Rapport från en studiecirkel

Under vintern och våren har ett tiotal personer i mogen ålder träffats, i regi av ABF och Vi Måste Prata – Lerum. Vi har läst och diskuterat om hur demokratin fungerar i det dagliga livet bland vanliga medborgare, de så kallade verklighetens folk. Vi har utgått från boken Grundbulten av Bo Rothstein. Grundbulten i samhällsbygget är enligt Rothstein att det finns tillit mellan medborgarna, och mellan medborgarna och politikerna, och på arbetsplatserna. Egentligen en självklar tanke, men det talas inte ofta om det. Vi har alla varit på arbetsplatser där det varit både god stämning mellan arbetskamraterna och med cheferna, och motsatsen. Där det varit dåligt har en av de avgörande faktorerna varit chefen och organisationen. Han/hon har styrt uppifrån, bestämt hur saker ska göras, inte lyssnat på de anställda, kontrollerat och varit snål med uppmuntran.

Resultaten har varit dåliga och trivseln frånvarande. På samhällsnivån har sådana faktorer varit präglande för det ekonomiska tänkande som kallas New Public Management, vilket varit dominerande i offentlig verksamhet de senaste trettio åren. Målen för arbetet har fastlagts på ledningsnivå, arbetet detaljstyrs, och så mycket som möjligt ska mätas, dokumenteras och betygsättas. Som vi vet drunknar personalen inom bland annat sjukvården och skolan i allt dokumenterande, som ofta går ut över kvaliteten på arbetet.

Och känslan av att inte ha något att säga till om leder till att många söker sig till partier och rörelser som erbjuder enkla lösningar och lägger orsakerna till eländet på andra, inte minst invandrare. Vi har funderat kring hur man ska komma till rätta med detta. Och kommit fram till att det behöver bli demokrati på arbetsplatsen. Öppna diskussioner om målen för arbetet, hur arbetet ska organiseras och utföras, med fortlöpande diskussioner om hur saker fungerar. Besluten fattas gemensamt. Tillit skapas och växer på det sättet. Många frågor har dykt upp. Hur fungerar det i samhällsägda företag, och i privatägda? När ägare och personal kommer i konflikt? Kan flera löntagarägda företag skapas (det är betydligt vanligare i USA!)? Hur ställer sig facket, där det också kan finnas motsättningar mellan dem på golvet och ledningen? Och hur skulle det kunna förbättras i Lerum, där det fungerar väl på många ställen men också mumlas om stark toppstyrning och ibland utfrysning, här som i många andra kommuner?

Vad vi kan göra för att påverka en positiv utveckling måste diskuteras vidare. Personligt och gemensamt engagemang är avgörande för om vi i Sverige ska ha en fortsatt stor tillit, och på sikt för att vi ska ha ett demokratiskt fungerande samhälle, som inte är perfekt men som i avgörande frågor står för grundläggande mänskliga friheter och rättigheter.

Organisationen ViMåstePrata, som startades av förintelseöverlevaren Hèdi Fried, utgör ett sätt att hålla frågor om tillit, demokrati och respekt för allas lika värde levande.

DEMOKRATIGRUPPEN VI MÅSTE PRATA – LERUM